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罗永华:5年,让一个农垦企业浴火重生

2013-11-13 11:05来源:中工网作者:未知点击:

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  海南省劳动模范、海南省国营八一总场场长罗永华


  八一总场曾经是海南垦区最大、年产胶超万吨的企业。可是,在五年前,由于历史上的种种原因,这里场乡和场并队因闹退场风波,引发了大规模的社会动乱。为维持稳定,公安、武警进驻人数一度达3000多人。企业由盈利骤降至欠债4766万元,职工工资要靠借款发放。企业生产停滞,职工怨声载道。
  在企业危难之时,以罗永华为场长的八一新一届领导班子组成。
  五年来,八一总场在省委省政府、省农垦总局的正确领导下,在“领头羊”罗永华的带领下,不断破解经济发展瓶颈,在组建“六大产业板块公司”的基础上,加快产业结构调整,努力盘活资源,5个投资总额达12个亿的大型工业项目先后破土动工和投产。场部建设也发生了可喜的变化,实现了企业由大乱到大冶到大安,企业经济跃上了快速发展的“快车道”。总场先后荣获“全国场务公开民主管理先进单位”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业工会十面红旗单位”、“海南省文明示范镇”、“海南综治先进单位”、“海南省纳税信用A级单位”和“海南农垦先进党委”等20多项荣誉称号。罗永华本人也获得了“海南省劳动模范”、“海南省60名功勋企业家”、“海南农垦优秀共产党员”、“海南省抗震救灾先进个人”、“海南省节能减排工作先进个人”、“海南农垦优秀党员”、“海南农垦学习实践科学发展观活动先进个人”、“儋州市社会治安综合治理先进个人”等10多项荣誉,2011年被海南省委推荐为“全国优秀共产党员”。2009年至2012年,在全场职工对总场领导成员的民意满意度测评中,他的满意度连续四年为100%.
  创造“八一速度”
  2008年,海南农垦全面推进政企分开、社企分离改革,八一总场与海胶集团八一分公司分离,主业橡胶也随着剥离,让农场失去了赖以生存的支柱产业。2009年,随着海南农垦改革的深层次推进,八一总场与毗邻的红岭、龙山两农场进行重组。红岭、龙山除了带来672万元的负债外,还带来了600多名富余人员。根据海南省建设国际旅游岛和国家节能减排政策的要求,海南省政府限令立窑工艺的水泥企业无条件关停。八一矿山供货的所有水泥厂全部因不符合技术要求要全部关闭,八一水泥厂、八一金岭水泥厂也在关停之列,900多名职工面临着失业。
  面对诸多困难和挑战,作为企业法人的罗永华提出,发扬敢创新、敢发展、敢作为、敢担责、敢吃苦、敢争先的“六敢”精神,把加快转变经济发展方式作为八一总场突出重围,实现“二次创业”振兴发展的唯一出路。从此,他带领八一广大干部群众开始了“一万年太久,只争朝夕”的创业之路,同时也通过实实在在的努力,创造了一个个新的“八一速度”:占地590亩,项目总投资9个亿,年设计生产能力400万吨新型干法水泥的金路水泥厂,2010年10月奠基,2012年4月第一期200万吨投产,仅仅用了一年半的时间;首期投资1400万元,年产值8000万元,利润3500万元,年产1.2亿块页岩环保砖,解决150名职工就业的八一新岩砖厂,从2010年10月动工兴建,到2011年4月21日点火投产,仅仅用了不到半年的时间;投资2500万元,产值2亿元,年产40万吨优质石灰,利用目前全国最先进的自动化生产线和生产工艺的“八一金明石灰厂”,2011年1月动工兴建,2011年8月4日就点火投产,仅仅用了半年的时间。
  罗永华带领的“八一人”,在民生工程建设方面,同样创下了新的“八一速度”:用了不到3年的时间,投入职工住房改造的户数达11083套,其中90%已交付使用,总场场部建设的民新花园小区,在海垦首次推出了带电梯的职工住房,使职工花农场的价钱,就能享受到城里人的生活,实现了职工住房从低矮兵营式向舒适小康型的跨越。
  近几年来,在农垦总局的支持下,八一总场投资943.93万元,建设场内公路25.8公里;投资1356.2万元,为退场队建设道路36.518公里,解决了群众行路难的问题;在饮水工程方面,该场投资1377.83万元,为3657户群众解决了吃水难的问题;在电网改造方面,已完成188.271公里,完成投资1261.04万元,使大部分群众用上了放心电。
  “八一速度”的缔造之路是艰辛的,甚至可以说是残酷的。多少个双休日,多少个不眠的夜晚,在彻夜苦干的工程指挥所、在机声轰鸣的施工现场、在拆迁“钉子户”喧闹的家里,无时无刻不留下了罗永华那奋斗的足迹。


  八一总场场长罗永华下基层慰问困难户


  书写发展奇迹
  2008至2012年,五年间,在罗永华的带领下,八一总场实现了六个“五年连续递增”和一个“五年连续递减”的经济奇迹:六个“五年连续递增”:一是企业经济效益实现五年连续递增:由2008年的亏损873万元,到2012年累计盈利8187万元;二是职工劳均纯收入实现五年连续递增:由2008年的15591元,增加到2012年的43456元,增幅178.7%;三是国内生产总值实现五年连续递增:由2008年的33116万元,增加到2012年的77406万元,增幅133.74%;四是企业资产总额实现五年连续递增:由2008年的27264万元,增加到2012年的63128万元,增幅131.54%;五是企业固定资产净值实现五年连续递增:由2008年的5769万元,增加到2012年的19245万元,增幅233.6%;六是土地收益实现五年连续递增:由2008年的12.8万元,增加到2012年的1820万元,增长了142倍。
  “五年连续递减”是,企业资产负债率实现五年连续递减,由2008年的93%递减到2012年的56%,降低了37个百分点。
  五年来,企业还清了历史上各种欠款4071.4万元,创收节支2766万元,实现既无内债又无外债的双零目标。目前,农场经济总量达到15.8872亿元,累计上缴各种税费2694万元,多项指标居海南垦区之首。
  五年来,八一由一个农垦最不稳定地单位变成了零上访、零犯罪的“全国文明单位”,并创造了海南农垦“十个第一”:第一次崛起带电梯的花园小区,让职工花农场的价格,享受城里的生活;第一次职工年平均收入达3.5万元;第一次推行公车改革,让89%的管理人员拥有了私车并实行私车公用公补;第一次推行全体员工每年带薪休假一个月,并安排副科级以上和优秀员工每年一次出岛培训考察;第一次推行全体员工免费用早、中餐;第一次实现“零负债”经营,五年还清了4071.4万元的负债;第一次完成近万套职工保障性住房,累计达9391套,让82%的居民居者有新屋;第一个注册组建了八一社区全民营的“明湖”公司,让职工甚至退了休也有一份稳定的分红;第一次招商引资超10亿元,几个投资达12亿元的大型工业项目落地生根,并极大地改变八一地区的产业结构;第一次全面改造八一小城镇,一个风格独具、人文丰富的八一军垦小镇已焕然一新。
  奉献成就梦想
  经过几年艰苦卓绝的努力,八一好起来了。然而,常年超负荷工作对身体的透支,让罗永华的血压、血脂时常不太稳定,有时正在工作着就忽然头痛起来。所以,每天上班之前,妻子都会为他测量血压、血脂,有时血压高了,妻子便劝他休息一天。这时,他总说:“亏了我一个,幸福八一人,值!”。
  为了工作,长期以来,他基本没有节假日和工作日之分,把全身心都投入到搞好八一的事业中。2011年,农垦总局派他去读EMBA,还被学院推选为副理事长,当学院安排他去美国普渡大学上课时,他因为农场的维稳问题而主动放弃了,因此丢了两个学分。
  多年来,罗永华以场为家,几乎没有休过节假日,不管是自然灾害的第一线还是局势危急的维稳现场,不管是贫困家庭的小屋里,还是帮扶职工的工地上,他都会在那里,让群众感到有主心骨。
  罗永华下基层从不带茶杯,与群众同饮一壶水;不摆架子,与群众同坐一条凳;不大声说话,多听群众一席话。在他随身携带的包里,什么时候都有一本“民情日记”,记录着“民生台账”。
  作为场长,罗永华始终坚持党委议事,集体决策,公开、公平、公正办好任何一件事。每天发生的大事小事都在场部大型户外LED屏上公开公示,接受群众的监督和检验。他还时常教育和帮助身边的干部和自己的家人洁身自好,清清白白做人。他一心扑在八一的事业上,从不为自己和家人谋取私利,他虽然是场长,但他的弟弟、妹妹至今还在家待业,没有工作。
  在领导干部的廉政建设上,他常说:“说廉十句不如作廉十事”,他上任之初,就向全场干部职工宣布,自己要做到“十不”,即不插手基建工程招标投标;不干涉土地经营;不将国有资产承包租赁给亲朋好友经营;不占有一寸土地;不拿任何形式的红包;不参加任何私人的宴请;不到任何娱乐场所消费娱乐;不安排任何的亲朋好友到总场工作;不拉帮结派;不私自决定投资超过2000元以上的建设项目。2011年10月,农垦总局任命罗永华兼任蓝洋农场的场长,在就任的第一次全场干部大会上,他再次重申了自己的“十不”,承诺不拿蓝洋一分钱工资,不领一分钱补贴,不报一分钱帐。
  几年来,罗永华和爱人把企业发给他们的奖金全部都捐献给了总场的五保户、特困户和贫困学生,还资助几位孤儿和单亲家庭考生读完了大学,其中一个毕业后又考上了北京大学硕博联读。他说:总场每一个人都能过上好日子,就是他的梦想和奋斗的目标。如今,罗永华仍在用自己的执着、坚毅,书写着自己总场灿烂的未来。

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